9月25日，夏文斌校长、丁志杰副校长带队调研学校资产、后勤、基建工作，检查校园条件保障与安全生产工作，对资产管理、后勤保障、安全生产、队伍建设及有关职能配置提出明确要求。校办、财务处负责人陪同调研，资产处、后勤与基建处主管以上负责人参加了调研会。

夏校长一行先后查看了求索楼、书香广场绿化景观工程工地、清真食堂、汇康公寓、校医院、二食堂、虹远楼、物美超市、东锅炉房，与学生、工人和一线管理人员现场交谈，勉励学生潜心学业、一线人员规范作业，要求相关部门统筹运用好各类资源要素，提升效率和效果，守好安全底线，确保管理、运营、服务让师生满意。

随后，夏校长与资产管理处、后勤与基建处各级负责人举行座谈，听取工作报告，并指出，资产管理部门要负责好存量资产的统筹、分配、监管，科学把握和区分学校资产资源的公益性、经营性属性，确保资产使用的效率、公平和保值增值；后勤与基建处要负责好有关资产的增建、改造、运营、维护工作，按“小机关、大社会”目标模式深化后勤改革，让专业的人做专业的事，提升管理和服务的专业化水平，要强化节能管理、智能化管理；要坚持“内涵式”建设宗旨，精准解决人、财、物的效率和公平问题，加强对资产、后勤运营绩效、成本的核算与确认，形成科学的成本分摊机制；要加强资产、后勤与基建队伍建设，保持一支专业的不可替代的队伍，要在干部主要来源群体（如辅导员）的录用中，注重选拔各种专业的人员，形成“蓄水池”；资产、后勤与基建工作责任重大，建设工程、招投标等风险点多，要加强所在党组织和纪委的工作，落实各层级的“一岗双责”，切实减少风险。